Salta, San Juan, Santa Cruz, Río Negro, Catamarca y Jujuy poseen mayor valoración por parte de empresas mineras de todo el mundo, incluso por encima de países de la región de gran trayectoria minera, como Chile, Perú, Bolivia y Ecuador. Esto se demostró en una encuesta realizada a 2.200 empresas mineras de todo el mundo y da como resultado el Índice de Atracción de Inversiones, en el que se refleja la percepción de 84 jurisdicciones, donde se incluyen países, regiones y provincias. Este ranking se elabora a partir del Índice de Percepción de Políticas (PPI) que brinda una evaluación integral del atractivo de las políticas mineras en una jurisdicción y el Índice de Potencial Mineral de Mejores Prácticas, que clasifica las jurisdicciones según si la geología de la región fomenta la inversión en exploración o no es un impedimento para la inversión. En el PPI, Salta (puesto 20) y San Juan (26) se posicionan por encima de Chile (38). Las provincias de Santa Cruz (40) Rió Negro (41) Catamarca (42) y Jujuy (44) se encuentran arriba de Ecuador (45). En el Índice de Potencial Mineral de Mejores Prácticas, Ecuador aparece en la ubicación número 13, Colombia en la 18, y luego aparece San Juan en la 20, por delante de Perú (25), México (28) y Chile (30). Un poco más por detrás se ubican Salta (34) y Santa Cruz (42). El resultado final, generado a partir de los dos indicadores, posiciona a San Juan en el puesto 22, por encima de Ecuador (24). Más abajo se encuentra Salta en el puesto 26 por encima de Colombia (28), Chile (30) y México (33). En el caso de la provincia de Santa Cruz, ocupa el puesto 39 superando la posición de México (41). Un aspecto central que deja esta encuesta es el elevado posicionamiento de las provincias argentinas en el índice de Percepción de Políticas. En efecto, es en este ranking en el que más territorios de la Argentina se destacan y de donde obtienen una gran parte de su posicionamiento en el Índice de Atracciones Mineras. Esto revela la centralidad que reviste la planificación de políticas para el camino del desarrollo de la industria minera y su impacto positivo para el crecimiento económico nacional. Minería es Futuro

Así lo manifestó Fernanda Ávila, Secretaria de Minería del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Argentina, durante la apertura de la XI edición del “Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica”, realizado en Catamarca. El desarrollo de la industria del litio viene aumentando su relevancia en el plano internacional ya que sus usos se vinculan directamente con el desarrollo tecnológico. A partir de este material, se generan los insumos base para la fabricación de baterías de vehículos eléctricos, teléfonos celulares, computadoras portátiles, sistemas de almacenamiento electrónico, entre otros artefactos centrales en el camino hacia la digitalización y la transición energética.  En Sudamérica, se ubica el “Triángulo del Litio”, una zona de salares compartida por Chile, Bolivia y Argentina. Se estima que allí se concentra la mayor reserva de este metal blando (85% del total a nivel mundial).  Actualmente, la República Argentina ocupa el puesto número 4 en el ranking mundial de productores de Litio, debajo de China, Chile y Australia. Sin embargo, nuestro país posee la mayor cantidad de proyectos en cartera referentes a este metal.  Los datos brindados por el Sistema de Información Abierta a la Comunidad sobre la Actividad Minera en Argentina (SIACAM) y el Ministerio de Desarrollo y Producción de la Nación indican que actualmente esta rama de la minería ha desarrollado 2.353 empleos directos, exportaciones por US$ 208 millones en 2021 y una producción actual de 37.500 toneladas. Es en este marco en el que Argentina se encuentra impulsando medidas que permitan aumentar la producción de litio. Es así que 6 proyectos se encuentran en construcción y otros 2 proyectos ya operativos recorren una fase expansiva.  De esta manera, a partir de la información brindada por la Secretaría de Minería se estima que en los próximos 5 años el país podría multiplicar por seis su producción de litio, pasando de las 37.500 toneladas actuales a más de 200.000 toneladas de carbonato de litio. Esto tendría un impacto ampliamente positivo en la creación de empleo, el aumento de inversiones y la generación de divisas, factores elementales en la recuperación económica del país en el escenario de post pandemia. Minería Es Futuro

El martes 31 de mayo se avanzó en la conformación de 5 de las comisiones que quedaban pendientes en la Honorable Cámara de Diputados. La titularidad de la Comisión de Minería, fue asumida por Walberto Allende, Diputado Nacional por la Provincia de San Juan. Las comisiones permanentes se dedican al estudio de cada uno de los proyectos de ley que ingresan a través de la Cámara de Diputados o del Senado de la Nación, siendo cada una de estas,  especialistas en un tema específico. El contexto global, atravesado por el avance tecnológico, la digitalización y la búsqueda de transicionar a nuevas energías más limpias, demanda una enorme cantidad de minerales.  En nuestro país, la minería tendrá un rol central y estratégico en la recuperación económica a partir del avance de un salto exportador. La conformación de una Comisión Permanente de Minería expresa la necesidad y el interés por el desarrollo de esta rama productiva.  Las nuevas autoridades de la comisión: Walberto Allende, Diputado Nacional por la Provincia de San Juan por el bloque Frente de Todos y nuevo titular de la Comisión, habló de las dudas que aún existen en algunas provincias en torno a la actividad minera y remarcó la centralidad en trabajar con cada una de ellas para transmitir la importancia que esta reviste.  “Los números indican cuánto ha crecido la minería. Desde 2001 hasta la fecha la minería ha recaudado más de 50 mil millones de dólares y en 2021, un año muy difícil atravesado por la pandemia, la actividad aportó más de 3200 millones de dólares” sostuvo allende.  En materia de exportaciones, el flamante presidente de la comisión declaró que “el gran desafío debe ser que en los próximos 10 años podamos equiparar la actividad minera que tiene Chile. Compartimos la misma cordillera pero parece increíble que Chile pueda exportar 6 o 7 veces más que la Argentina”.  Para finalizar, el diputado puso sobre la mesa la centralidad que adquieren las acciones de concientización sobre el desarrollo de la minería responsable para avanzar en este proceso, como también la articulación con la comunidad para lograr una mejor legislación.   La vicepresidencia de la comisión fue asumida por Susana Laciar, Diputada Nacional por la Provincia de San Juan del bloque Juntos por el Cambio quien inició su intervención indicando el impacto positivo de la minería en el crecimiento económico. “Las inversiones mineras en San Juan (5100 millones de dólares) representan el 55% de las inversiones mineras anunciadas para el país en los próximos dos años, después viene Salta con 2500 millones de dólares, Catamarca 1200 millones y Jujuy 400 millones de dólares”  La diputada afirmó la importancia de trabajar en pos de la vinculación de los sectores público y privado como también en demostrar que esta actividad se puede hacer de forma responsable y con cuidado pleno del medioambiente.  “Como comisión debemos actuar en conjunto para que esa credibilidad social de bienestar la tengan todos los argentinos, que saben que esta actividad podemos hacer el nuevo pilar de crecimiento social para esta Argentina”. finalizó Laciar. Los datos brindados por el Sistema Abierto a la Comunidad sobre la Actividad Minera (SIACAM) y del Centro de Estudios para la Producción (CEP XXI) , revelan que en la actualidad existen 119 proyectos mineros en cartera, un total de 68.655 puestos de trabajo formales entre empleos directos y proveedores inmediatos y que solo en 2021 representó más del 4% de las exportaciones de bienes del país. Minería es Futuro

La minería tiene un rol fundamental en los procesos de disminución de emisiones de carbono a partir de su aporte de dos minerales clave, el cobre y el litio, y colabora con uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU que se refiere a la consecución de energía asequible y no contaminante. Asimismo, la inversión social minera en Argentina tuvo un crecimiento muy importante entre 2018 y 2019. Pasó de hacer aportes por 405 millones de pesos a desembolsar 1800 millones de pesos. La mayor inversión se destinó a infraestructura, desarrollo y empleo.  Por Sabrina Pont. En el marco del Foro de Minería “Momentum: Hacia una minería impulsora del desarrollo sostenible, convocado para conocer cómo las empresas están respondiendo al requerimiento de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para la transformación de las industrias extractivas en impulsoras del Desarrollo Sostenible, la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) explicó las principales acciones que lleva adelante el sector en la Argentina en ese sentido.  “La industria minera está abordando la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible y para esto las empresas trabajan en colaboración con los gobiernos, las comunidades, la sociedad civil y sus pares para ayudar a lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”, expresó el presidente de CAEM, Franco Mignacco, y remarcó los ejemplos concretos de este compromiso, tales como los niveles de inversión social de las empresas y la participación activa en los programas voluntarios de transparencia y buenas prácticas, como el programa “Hacia una Minería Sustentable (HMS – TSM)”, la Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva (EITI, según sus siglas en inglés) y los principios mineros del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, según sus siglas en inglés).  En cuanto a la inversión social privada de las empresas mineras, Mignacco destacó el crecimiento de los aportes que en 2018 fueron de 405 millones de pesos y en 2019 se alzaron a los 1800 millones de pesos.  Específicamente en el año 2019, en infraestructura se invirtieron 304 millones de pesos, en desarrollo y empleo, unos 473 millones de pesos, se realizaron donaciones por 274 millones de pesos. Asimismo, en temáticas ambientales, la minería hizo aportes por 53 millones de pesos, en salud desembolsó 57 millones de pesos, y en educación, 39 millones de pesos.  Luego, Mignacco enumeró los aportes del segmento a la lucha contra el Covid-19 y dijo que la industria destinó más de 400 millones de pesos a la salud y a la alimentación en el contexto de la pandemia.  Por otra parte, el titular de la entidad empresaria mencionó “el rol fundamental de la industria minera argentina en los procesos de disminución de emisiones de carbono a partir de su aporte de dos minerales clave, el cobre y el litio.” Y su colaboración concreta con el ODS 7, referido a la consecución de energía asequible y no contaminante. “La industria minera es la que hace el principal aporte a la transición hacia la electromovilidad con esos minerales”, indicó Mignacco. “En 2020, se contabilizaron unos 10 millones de vehículos eléctricos en el mundo, y en 2025 se espera que serán unos 66 millones y para 2030, se estima que serán 137 millones. Estas perspectivas nos indican que la demanda de esos minerales irá en aumento”, afirmó.  En referencia a los procesos de electrificación, Mignacco dijo que las siete tecnologías basadas en el cobre podrían reducir las emisiones de dióxido de carbono de Europa en más de 1100 millones de toneladas anuales.  Con respecto a las energías renovables, para describir que los minerales son y serán cada vez más necesarios para desarrollar los procesos de transición energética que apuntan a minimizar el cambio climático, Mignacco sostuvo que aproximadamente se requieren 5,5 toneladas de cobre por megavatio generado de energía solar, y 4,7 toneladas para fabricar una turbina de viento de 3 megavatios.  El Foro Momentum se realizó el 17 de noviembre en la Ciudad de Buenos Aires y fue organizado por CIFAL Argentina, integrante de la Red Global del Instituto de las Naciones Unidas para Formación Profesional e Investigaciones (UNITAR). Fue originado “como requerimiento del secretario general de la ONU, Antonio Guterres, quien solicitó a las industrias extractivas lograr una transformación para impulsar el desarrollo sostenible”. “Lo que nos convoca hoy tiene un carácter estratégico. Estamos hablando de economía y medio ambiente, dos tópicos que van de la mano y están atravesados por el aspecto social”, señaló el Coordinador Residente de la ONU en Argentina, Roberto Valent, quien participó de la jornada. “Consideramos al sector minero como un sector contundente desde el punto de vista económico, fundamentalmente por los recursos que genera, y abogamos para que sean producidos de manera sostenible y dejen de beneficiar solamente a las elites”, completó.  La propuesta o interpelación que hace a la minería las Naciones Unidas de alguna manera posiciona frente a un nuevo paradigma a las autoridades de aplicación, que tiene que ver con considerar y aplicar un montón de otras variables que siempre estuvieron a la vista pero que ahora se vuelven obligatorias, y se deben transparentar en los trámites que se realizan periódicamente para poder dar cuenta de ellas. Por ejemplo, la cuestión de la inclusión de género, que se viene trabajando desde la CAEM y los gremios mineros, incluso se han creado entidades específicas que acompañan el crecimiento de mujeres que trabajan en minería como Women in Mining (WIM), o el tema del control ambiental, que en el país está vigente desde 1997 con una ley ambiental específica para la minería, que se ha venido perfeccionando tanto en su redacción como en la aplicación en el terreno en los últimos años. 

Por Sabrina Pont. Newmont Cerro Negro, por caso, fue reconocida con el premio Ciudadanía Empresaria en la categoría “Contribuciones a la salud y bienestar” por la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina – AMCHAM-.  La minera invirtió USD 1.000.000 en ayuda sanitaria, para proveedores y contratistas, pequeños negocios y seguridad alimentaria en la localidad de Perito Moreno y aledaños, en Santa Cruz.  El Covid-19 interpeló a todas las personas desde varios aspectos. La solución ante estos desafíos era brindar respuestas eficientes para enfrentar retos complejos. Apenas fue declarada la minería actividad esencial a principios de abril de 2020, el sector empresario junto con el gremio y los estados provinciales se unieron para elaborar nuevos protocolos de trabajo para evitar los posibles contagios y sobretodo custodiar la salud de las personas. En paralelo a ese proceso, la minería en conjunto logró concretar aportes por más de 400 millones de pesos a la salud y a la alimentación en el contexto de pandemia. En particular, cada empresa definió acciones para en forma articulada con las comunidades y las organizaciones y gobiernos locales. Un caso que se destacó fue el del Programa VIDA (Visión Integral de Acción) de la estadounidense Newmont, que opera el yacimiento Cerro Negro en Santa Cruz, porque fue reconocido con el premio Ciudadanía Empresaria en la categoría “Contribuciones a la salud y bienestar” por la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina – AMCHAM-.  “Es un hito que una empresa minera gane un premio empresario por su compromiso en salud y bienestar”, señaló María Eugenia Sampalione, a cargo de la Dirección de Sustentabilidad y Relaciones Externas en Newmont Argentina, al tiempo que afirmó que la minería tiene un “poder transformador” que merece ser tenido más en cuenta para el futuro. “Transforma en caminos, en educación, en desarrollo, en crecimiento. Incluso si enfocamos en la exportación, la ecuación es altamente positiva para el país. Todo lo que exporta vuelve al país en divisas por un lado y en reinversión por el otro, porque la minería que no se desarrolla y no explora no puede producir, se acaba”, expresó la directiva de la firma.  La compañía, a nivel global, lanzó el Fondo Covid, que permitió que Newmont Cerro Negro no solamente ayude a empleados, comunidades anfitrionas y sus gobiernos, sino que también pueda realizar una inversión de USD 1.000.000 destinada a ayuda sanitaria, proveedores y contratistas, pequeños negocios y seguridad alimentaria en la localidad de Perito Moreno y aledaños, en Santa Cruz.  “Con eso se posibilitó que la provincia tuviera laboratorios en otras localidades como el de Caleta Olivia, y hemos donado dos ambulancias de alta complejidad y alimentos”, describió Sampalione.  Además, la firma implementó la iniciativa “Más Emprendedores”, un programa de microcréditos para emprendedores residentes para fortalecer tanto las relaciones con la comunidad como a la comunidad en sí misma. “Acompañamos a las pymes locales con una donación de 450.000 dólares que los ayudó a sostener el nivel de empleo”, añadió la directiva. Los recursos y objetivos durante la pandemia estuvieron al servicio de superar la crisis también en el ámbito de la operación. El monitoreo sanitario de los trabajadores fue permanente. Se realizaron testeos pre viajes y al llegar, y al final de cada una de las campañas (o turnos?) de 14 días en la mina, logrando un total de 52.000 PCR realizados entre julio de 2020 y julio de 2021.  Desde Newmont Cerro Negro destacan que, gracias a todo el esfuerzo del equipo, durante ocho meses se mantuvo una tasa de cero contagios, cuando todavía no había vacunas. Luego, cuando se recibieron las vacunas, se llevó adelante una gran campaña de vacunación y operativos burbuja en coordinación con las autoridades sanitarias locales. De esta manera, se logró que el 91% del personal entre empleados y contratistas estuvieran vacunados: el 66% de ellos con ambas el esquema de vacunación completa y el 25% con la primera dosis. Además, implemento “PAE”, el Programa de Asistencia al Empleado, un espacio de acompañamiento psicológico gratuito y confidencial. “Nuestro presidente Tom Palmer, en pleno marzo de 2020, dio un anuncio global: dijo que la compañía se iba a ser cargo de todos los salarios hasta junio del 2020. Puso esa fecha porque la verdad es que no se sabía que iba a pasar. En Argentina creo que fue una de las pocas empresas que hizo este anuncio de compromiso para resguardar la fuente laboral, para que en ese lapso se pudiese trabajar en lo que había que hacer que era prepararse para enfrentar el virus. Eso dio mucha tranquilidad”, recordó Sampalione. “Todo el 2020 no se operó al 100%, empezamos en un 50% y fuimos retomando el ritmo, pero muy progresivamente, y con ese horizonte pudimos prepararnos e invertir, y tomar conciencia de que podíamos hacer las cosas como teníamos que hacerlas, como está dentro de nuestros valores: en Newmont no tembló el pulso para poner los valores sobre la producción. Fue difícil, pero así lo hicimos”, concluyó. 

Por Sabrina Pont. Antes de dar a luz al complejo hotelero Cabañas Juluy, en Andalgalá, en la provincia de Catamarca, Rosana Cañete trabajó durante más de 20 años en la industria minera.  Mientras conducía camiones de gran porte, logró recibirse y proyectar su propio emprendimiento de hospedaje en la localidad que la vio crecer profesionalmente.  Su próxima meta: seguir equipando con energías renovables las cabañas que puso en marcha mientras la mina Bajo de la Alumbrera daba inicio a su etapas de cierre productivo en 2017. Rosana Cañete trabajó durante más de 20 años en la industria minera, diez de ellos arriba de grandes camiones a los que recuerda como una extensión de su hogar.  “Inicié mi camino en la minería de muy joven, a los 21 años. La oportunidad de trabajar en la industria surgió desde la escuela técnica EPET N°4 en la que realicé mis estudios secundarios. Tuve una entrevista para ser parte de Minera Alumbrera y quedé seleccionada”, recuerda Cañete. “Me preguntaron si sabía manejar y contesté que sí, que manejaba un Fiat 600 de mi padre. Comencé mi actividad en 1998, fueron muchos años allí hasta el 2018 que tuve que cambiar de rumbo. Podría decirse que tengo una familia acá y la otra familia en Alumbrera”. Rosana fue la segunda mujer del grupo, estuvo 10 años manejando camiones y luego surgió la oportunidad de pasar al área de mantenimiento mecánico, donde se desempeñé en varios sectores. Estuvo cinco años en el área de recepción y entrega de repuestos, separando repuestos por flota junto a un equipo de trabajo que, hasta el día de hoy, tras tres años del cierre de la mina, sigue en contacto.  “Fui aprendiendo cosas impensadas, desarrollando incluso aptitudes que me sirven hoy en día para mi vida personal y profesional como emprendedora”, señala Cañete.  En medio de turnos rotativos y jornadas de extrema disciplina en la mina, Rosana se animó a estudiar la Tecnicatura en Gastronomía a partir de una iniciativa de la compañía operadora.  “Se abrieron en la mina las posibilidades de cursar las carreras de Tecnicatura en Gastronomía y Tecnicatura en Minería. Accedí a la de gastronomía porque me gustaba mucho y tenía partes de turismo, me llamó la atención y me animé. Me recibí mientras trabajaba, lo que fue un sacrificio que valió la pena. Estudiaba en los pocos ratos libres, y logré un título que me sirve un montón para mi presente en el sector turístico y gastronómico”, describe Cañete.  Tras varios años de trabajo, Rosana tuvo la oportunidad de adquirir unos terrenos en Andalgalá, que es donde vive actualmente y donde decidió establecer su actual emprendimiento.  “Con ese título logrado en 2016 y los terrenos, comencé a buscar presupuestos para ver qué negocio poner en marcha. Pensé en un salón de eventos o unas cabañas y elegí la segunda opción. Para diciembre de ese mismo año ya estaban listas tres cabañas y totalmente equipadas para alquilar”, relata Cañete. “En enero inauguré el complejo hotelero Cabañas Juluy al 100% y me vino muy bien el turismo que surgió en Andalgalá en esa época para el comienzo. Así arrancó mi emprendimiento mientras seguía trabajando en la mina”, resume.  Rosana trabajó en Mina Alumbrera hasta julio de 2018 cuando se concretó el cierre productivo. “Fue una dura etapa porque tuvimos que despedirnos de un gran grupo de trabajo, durante mucho tiempo fuimos una familia, pero debimos mentalizarnos que algo finalizaba y que había que ir en búsqueda de nuevos caminos. En tanto, pude programar mientras trabajaba el inicio de una nueva vida o de una nueva etapa: yo elegí el turismo y me mandé de lleno”, resalta Cañete.  En su inicio, Rosana tenía solo tres cabañas, después implementó una pileta, una recepción, un lavadero y un quincho-asador. “Todavía seguimos sumando cosas. Es bastante lo que se invirtió y sigo haciéndolo porque confío en que es una buena forma de seguir creciendo”, aspira Cañete, quien provee hospedaje no solo a turistas, también a entes gubernamentales, municipales, empresas de diversos rubros y proveedores mineros que ahora están trabajando en el nuevo Proyecto Mara, que se realizará en la zona aprovechando las instalaciones industriales de Bajo de la Alumbrera que tras el cierre quedaron en desuso.  “En cuanto a la pandemia, el 2020 fue un año de cambios donde me pude mantener a flote especialmente gracias a que la gente de Agua Rica, que son quienes llevan adelante el Proyecto Mara, precisaba alojamiento en la zona para sus burbujas mineras. Así varios hoteles de Andalgalá pudieron sobrevivir a lo que nunca esperábamos”, comenta Cañete.  Actualmente, Rosana proyecta la implementación de energías renovables. Comenzó con un termotanque solar grande que abastece su hogar y parte del hospedaje.  “Estoy analizando la adquisición de un generador o sistema fotovoltaico que es algo muy necesario por los cortes energéticos. Los sistemas renovables también tienen altos costos, pero queremos avanzar en esta línea para contribuir desde nuestro lugar a la preservación del medio ambiente”, concluye Cañete.  Programa Emprender 2021 Manejó camiones pesados en Alumbrera y estudió una tecnicatura que le permitió emprender un proyecto de hotelería en Catamarca ¿Cómo era tu vida antes y después de tu etapa en la minería? Comencé a trabajar de muy chica con tareas que en su momento fui haciendo mientras estudiaba: trabajé en una propaladora, aprendí locución, a hacer reportajes y tomar fotografías, y también a coordinar la distribución de diarios en la zona. Luego pasé a ser empleada de comercio en un local de ropa y más tarde, a los 18, comencé un terciario que no terminé. ¿Qué recordás de esa primera experiencia como trabajadora minera, donde lograste ser parte de los inicios de una operación icónica como Bajo de la Alumbrera (1997)? ¿Qué responsabilidades fuiste adquiriendo dentro de la mina? Después pasé a ser digitadora, en ese entonces administraba toda la parte operativa entre los camiones y las operaciones de mina teniendo que priorizar una buena comunicación entre las áreas y el equipo de trabajo. Creo que la

Por Sabrina Pont. Argentina cuenta con importantes reservas de dos de los minerales que más serán demandados para sostener la transición de los combustibles de origen fósil hacia la electromovilidad.  Esa transición energética, que implica un proceso hacia la descarbonización, fue uno de los hitos en la agenda de la Conferencia de las Partes de la Convención de la ONU sobre Cambio Climático (COP26) que se desarrolló en Glasgow, Escocia. En ese sentido, la minería encuentra una oportunidad de pararse del lado de las soluciones que se plantean hacia adelante para revertir los impactos ambientales que generan el creciente cambio climático.  Con la presentación del proyecto de Ley de Promoción de la Movilidad Sustentable, el gobierno nacional puso en primer plano a la actividad minera y su potencial de desarrollo de la mano de los proyectos de litio y de cobre que hay en el país.    En ese contexto, fue el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, principal impulsor de la iniciativa para crear una normativa que acompañe en el mediano plazo la transición hacia la electromovilidad, quien puso a la minería en foco para destacar la posibilidad que tiene el país de proveer los productos que el mundo necesitará para llevarlo a cabo en un futuro cercano.  “Estamos hoy en los albores de una verdadera revolución productiva y tecnológica que se desplegará en el mundo en las próximas dos décadas. Argentina no tiene que ser un mero espectador; queremos poner en valor nuestras materias primas, lo que tenemos en materia de minería de litio, las capacidades industriales adquiridas, la trayectoria del sector automotriz que está en un gran momento”, señaló el funcionario en el lanzamiento del proyecto de Ley.  En este punto, los empresarios mineros también anclan la discusión sobre el desarrollo en este nuevo régimen de movilidad sustentable. Así lo expresó el presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM), Franco Mignacco: “Queremos mostrar una nueva impronta a través de la electromovilidad y hacer hincapié en la importancia que tiene el desarrollo del litio y del cobre en la cadena productiva de las baterías y la electrificación del transporte. Creemos que ese tipo de minería que se está haciendo en el país está muy bien valorada”, definió quien además preside Minera Exar, que está construyendo la mina de litio Cauchari Olaroz en Jujuy, que prevé su puesta en producción para mediados de 2022.  En este contexto, esta semana se conoció la noticia de que el próximo año el grupo minero francés Eramet retomará la construcción de la planta de litio en el proyecto Centenario – Ratones, ubicado en la provincia de Salta, que entrará en operación en 2024.  Hasta el momento, junto a Cauchari Olaroz, son los dos proyectos de litio que están más próximos a pasar a la fase productiva.  Del mismo modo que crecen las proyecciones de la demanda global de litio, que es el elemento perfecto para fabricar baterias de vehículos eléctricos, el cobre toma mucha relevancia también frente a este nuevo escenario “verde”.  En muchos países ya se han definido metas para lograr dar un salto hacia un mundo más eléctrico a partir de la generación de fuentes renovables, que indefectiblemente va a requerir más cobre.   Entre los grandes emprendimientos de cobre que están en carpeta, que en cuanto a inversión, producción, empleo y proveedores, son cinco veces más grandes que los de litio, se destacan dos como los más próximos a poner fecha de largada: Josemaría en San Juan y el Proyecto Mara en Catamarca.  A mediados de julio, las autoridades de Josemaría Resources, la empresa que lleva el proyecto del mismo nombre, presentó el último Informe de Impacto Ambiental (IIA) y ya tiene hecha la factibilidad. Por su parte, el Proyecto Integrado Minera Agua Rica – Alumbrera (MARA) tiene como meta para este año terminar su estudio de factibilidad.  Para el segundo, la estrategia de empalme del nuevo emprendimiento Agua Rica, que encabeza la canadiense Yamana Gold, con el cierre de la mina Alumbrera no solamente implica un ahorro importante de costos y tiempos de construcción, sino que además reduce el impacto y revaloriza instalaciones industriales que de otro modo serían pasivos ambientales. 

“Trabajar en la minería nos permitió desarrollar empresas y empoderar a los emprendedores de la Puna” Escribe: Sabrina Pont Para el fundador y hoy vicepresidente de la Cámara de Proveedores de Servicios Mineros y Turísticos de la Puna (CAPROSEMITP), Luis Vacazur, una de las principales preocupaciones para el desarrollo de emprendedores es la falta de conocimiento. Es por eso que la entidad promueve y genera espacios de capacitación y desarrollo profesional.  “Lo bueno de la minería es que permite mucha educación, la fomenta, porque los estándares son altos, y requiere de mucha mano de obra, precisa que se le brinden servicios y se le provean bienes para sostener y llevar adelante cada uno de los procesos productivos”, afirma.  Integrantes de los pueblos originarios de la Puna conformaron en 2015 una cámara empresaria que hoy ya contiene a 50 emprendedores que proveen de servicios mineros y turísticos en Jujuy, Salta y Catamarca: la Cámara de Proveedores de Servicios Mineros y Turísticos de la Puna (CAPROSEMITP). “Es la primera cámara pyme del país de pueblos originarios. Yo la fundé con el objetivo de fortalecer y desarrollar a proveedores originarios de la Puna”, así se presenta Luis Vacazur, actual vicepresidente de la entidad y dueño de la firma GVH Grupo Vacazur Hermanos, una empresa familiar que realiza operaciones logísticas y se especializa en alta montaña.  “Cuando digo Puna hablo en sentido amplio, hablo de los trabajadores emprendedores de las comunidades de Antofagasta de la Sierra, San Antonio de los Cobres, Olacapato, Tolar Grande, la región de Puna Jujuy, Jama, lo que nos convierte en una cámara regional y federal. Queremos que haya un real desarrollo socioeconómico de la región a traves de la Cámara y la responsabilidad social empresaria”, indica.  De acuerdo con Vacazur, el principal desafío que llevan adelante es el de incluir a las comunidades que están cerca de los principales yacimientos mineros y desarrollo turísticos en esos sectores de negocio. Para lograrlo, la entidad promueve y genera espacios de capacitación y desarrollo profesional.  “Trabajar en la minería nos permitió desarrollar empresas y empoderar a los emprendedores de la Puna, por ello siempre respaldamos la actividad minera en la región”, subraya el referente de las pymes de la Puna.  “Si nos oponemos a un desarrollo, es un retroceso del que no se va a poder salir. Es una pena tener gente que disfraza de causas nobles sus intereses económicos y nos termina perjudicando, porque la minería para nosotros es trabajo genuino, es desarrollo, es crecimiento, es la que nos ha dado la posibilidad de trabajar, aportar al país y de tener un futuro en nuestro lugar de origen”, agrega y completa: “Nuestro eslogan es ´Minería + Turismo + Educación = Desarrollo de economías regionales”.  Actualmente, desde la CAPROSEMITP se llevan adelante dos carreras que están funcionando en la localidad de San Antonio de los Cobres, una para formación profesional para cocinero y otra para formación profesional para emprendedores. “No tenemos como cámara una afiliación política, lo que buscamos es sacar a los chicos jovenes del asistencialismo, llevarlos al emprendedurismo y, en ese sentido, queremos impulsar políticas públicas para poder desarrollarnos como uno de los eslabones principales de la cadena de valor minera”, describe Vacazur.  “La carrera de emprendedor la queremos hacer también en la localidad de Sucre, en Antofagasta de la Sierra, y luego proyectamos iniciarla en Josemaría y también llevarla a la meseta de Chubut, para que la gente que busca emprender pueda hacerlo y aportar al país también”, aspira el empresario.  Hacia adelante, la entidad planifica desarrollar un nuevo espacio de capacitación para emprendedores sobre cuestiones impositivas. Para ello, Vacazur inició gestiones con autoridades del gobierno nacional para pedir que la Agencia Federal de Ingresos Públicos (AFIP) asigne un representante que posibilite la enseñanza sobre los aspectos fiscales que se requieren para poner en marcha una nueva empresa.  “Nosotros desde los pueblos originarios queremos pagar los impuestos que nos corresponden, poder entender como funciona el sistema y aportar al país. Nos cuesta mucho crecer sin estos conocimientos, a mí me llevó mucho tiempo, hemos logrado crecer cuando profesionalizamos la empresa, lo que demandó en mi caso unos 20 años, y creo que ese es el camino”, rescata Vacazur.  Una de las principales preocupaciones del referente de los pueblos originarios es la falta de conocimiento, pero no solamente se refiere a la temática impositiva sino también sobre cuestiones ambientales.  “Si recorres el país, siempre cuando se buscan culpables de algún aspecto ambiental, se pone en primer lugar al gobierno y a la minería, pero la realidad es que hay que conocer cuales son las condiciones preexistentes de cada región. En la Puna siempre el agua fue escasa, siempre llovió poco, y esto no tiene que ver con la minería sino que es una caracteristica climática propia del lugar.¿Por qué la Puna es una zona ideal para poner paneles solares? Por la altísima radiación, que se combina con la altura, lo que nos lleva a tener condiciones extremas. Esto hay que entenderlo también para poder entender qué tipo de afectación o impacto podemos tener de una actividad productiva para poder controlar como corresponde cada proceso”, explica Vacazur.  En ese sentido, señala que “lo bueno de la minería es que permite mucha educación, la fomenta, porque los estandares son altos, y requiere de mucha mano de obra, precisa que se le brinden servicios y se le provean bienes para sostener y llevar adelante cada uno de los procesos productivos”. 

Lo manifestó la economista y doctora en Sociología María Nieves Solsona, en una nueva charla organizada por la Cámara de Proveedores y Empresarios Mineros (CAPEM) del Chubut. Presentó el estudio “Bajo de la Alumbrera: vivencias y huellas a partir de las experiencias de los trabajadores”.  Escribe: Sabrina Pont La economista y doctora en Sociología María Nieves Solsona afirmó que “la producción minera en Catamarca permitió que la provincia se ubicara en el mapa de las exportadoras”, al exponer sobre un trabajo de investigación social basado en la mina Alumbrera.  Solsona fue la expositora en una nueva charla que la Cámara de Proveedores y Empresarios Mineros (CAPEM) del Chubut realizó en el marco de su conversatorio sobre minería y medio ambiente.  Bajo el título “Minera Alumbrera y los sueños de la gente”, Solsona, licenciada en Ciencias Económicas, magister en Bioética, doctora en Sociología y economista de la Secretaría de Minería de la Nación, repasó un estudio surgido en el organismo y que se denominó “Bajo de la Alumbrera: vivencias y huellas a partir de las experiencias de los trabajadores”.  El estudio, resumió la expositora, tuvo el objetivo de mostrar, “cómo la mina Alumbrera pudo generar oportunidades a la zona, a la región aledaña y también al país”, a partir de una idea original de Daniel Jerez, entonces a cargo del área de Promoción Minera de la Nación.   Alumbrera, dijo Solsona, “era un proyecto modélico por varias razones”, entre las cuales, dijo, se encontraba que “era el primer proyecto de cobre de gran envergadura”, por lo que “había inaugurado una era en la minería argentina”.  “Luego de las primeras exploraciones en 1963, se inició la producción en 1997, y continuó hasta 2018”, resumió la expositora. Y explicó que el área de influencia del proyecto estuvo integrada por tres Departamentos: Santa María, Belén y Andalgalá. “Está justo en el límite tripartito”, describió.  “La empresa publicaba anualmente informes de sustentabilidad. En 2018 había dejado de producir, y el trabajo fue al año después, en 2019”, comentó.  Cierre con 8 años de trabajo “Para entonces ya estaba en proceso de cierre”, trabajo que, reveló, “demandará un total de 8 años de trabajo”. Al momento de iniciado el estudio, para la tarea de cierre Alumbrera empleaba aún a “un 10% de personal respecto de las épocas de mayor función”.  En este contexto, además, aclaró que desde la mina “no van a desmantelar toda la estructura porque Aguarica usará parte de las instalaciones”, y añadió que si desmantelaran todo, el cierre llevaría más tiempo aún de trabajo.  La economista afirmó que “la producción minera de Catamarca permitió que la provincia se ubicara en el mapa de las exportadoras”, y que “una vez que entraron en producción los proyectos, las exportaciones mineras constituían el 95% del total exportador provincial”.  Datos de empleo y NBI Entre los datos que expuso mencionó que “en 2001, según el censo más cercano al comienzo de la Alumbrera, el 40% de los ocupados en el aglomerado Gran Catamarca se desempeñaba en el sector informal”.  Añadió que “el 34% de los trabajadores pertenecía al sector público. Y el 26% de los trabajadores pertenecían al sector privado formal. Entre los jóvenes de 15 y 24 años se registraba más de un 35% de desempleo. En los jóvenes de barrios pobres ascendía al 55%”.  “Es decir -resumió- faltaban trabajos de calidad y opciones laborales”, por lo cual “la gente del área de influencia había depositado expectativas en la llegada de un proyecto minero”.  También presentó Solsona datos comparados de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) entre 2001 y 2010, y dijo que durante los 10 años, “salvo Belén, el resto, Andalgalá (10 puntos porcentuales menos), Santa María (7 puntos) y Catamarca Capital (7 puntos) experimentaron una mejora en esos 10 años superior al promedio en el país, que fue de 5 puntos”. Agregó como dato que “ninguno de los trabajadores que se desempeñaron en la Alumbrera, al cabo de un tiempo de haber trabajado en la empresa, estaba en hogares con NBI”.  Brecha salarial A este dato lo vinculó con remuneraciones de la minería metalífera. Dijo que a partir del año 2000, “la brecha entre el salario promedio privado en blanco en Catamarca y el minero no bajó de 230%”.  También comentó el aumento de la prevalencia de trabajadores catamarqueños de manera paulatina por sobre los tucumanos y de otras provincias, a medida que avanzó el proyecto.   En este sentido citó que “en 2013 hubo una resolución de la Secretaría de Minería de Catamarca que decía que la conformación del personal deberá ser como mínimo un 70% de origen catamarqueño, también válido ese porcentaje para proveedores de servicios”.  Comentó Solsona que el lema de la empresa fue “Seguridad primero”, por lo cual “los trabajadores, además de aprender las destrezas propias de la tarea, incorporaron hábitos de seguridad que dejaron una huella muy profunda, a partir de capacitaciones diarias”.  Ambientalistas invitados También se refirió, en este contexto, a las oposiciones antimineras en Aldalgalá, a la que describió como “poco numerosa y con la inclusión de gente no local”, en cuyo marco comentó que “la empresa organizaba visitas a la mina, como una política de puertas abiertas para combatir los mitos difundidas por las agrupaciones ambientalistas”.  “Lo hicieron por tandas, como periodistas, agricultores. Se invitó a las organizaciones ambientalistas varias veces, pero nunca quisieron ir. Aunque la empresa nunca había usado cianuro, seguían difundiendo esa falsa idea”, recordó.  En cuanto a la educación, recordó que muchos de los trabajadores “tenían carreras universitarias sin terminar, principalmente Ingeniería”, por lo cual “un número importante tenía deseos de completar una carrera universitaria relacionada con la minería, como ingeniero en Minas, Geología, por ejemplo”.  “Ante ello, y por las largas distancias entre las localidades y las universidades, el proyecto ofreció la Tecnicatura Minera Universitaria en las instalaciones, a partir de un convenio con la Universidad de Catamarca, cuyos profesores daban clases allí”, recordó.  También habló de las políticas de inclusión de la mujer en distintas actividades. “En un entorno minero masculinizado

“El mercado con el que debemos competir es global, por eso a lo que primero que apuntamos es a mejorar la calidad de los servicios y los productos nacionales”, señaló el presidente de la Cámara Argentina de Proveedores Mineros (CAPMIN), Manuel Benítez. A nivel nacional, las empresas de bienes y servicios para el sector minero generan empleo directo e indirecto para unas 110.000 personas. Escribe: Sabrina Pont Que cada proyecto minero requiere para su desarrollo desde las primeras etapas de una red de contratistas y proveedores de bienes y servicios que movilizan toda una cadena de valor es una de las particularidades más resaltadas por quienes defienden y promueven la industria, tanto desde el sector privado como desde el público. A nivel nacional, las empresas proveedoras de bienes y servicios para el sector minero generan empleo directo e indirecto para unas 110.000 personas. Según el presidente de la Cámara Argentina de Proveedores Mineros (CAPMIN), Manuel Benítez, es importante que en cada proyecto minero se pueda priorizar la contratación de los proveedores de las comunidades aledañas primero, los que se desempeñen en toda la provincia luego, y finalmente también se debe dar paso a los del resto del país.   “Tenemos que trabajar todos en la institucionalidad para salir a responder la demanda de cada mina y que se compre en la Argentina y no fuera del país, porque todavía hay elementos que se compran afuera. Pero por supuesto, primero estamos promoviendo el compre provincial”, indicó Benítez, quien sostuvo además que con el desarrollo de proveedores, fabricantes de insumos y empresas de servicios, la minería puede generar crecimiento no solamente al entorno cercano, sino para todo el país. En ese sentido, el titular de CAPMIN dijo que los proveedores mineros deben apuntar a un trabajo asociativo con el fin de ampliar el horizonte y crecer “porque el mercado no culmina en un proyecto o en una provincia”.  “Tenemos proveedores mineros que exportan sus productos y servicios a Chile, Perú, Brasil, Ecuador y a varios países más, debido al esfuerzo del mediano y pequeño empresario que, en un mercado tan especial como el minero, tuvo la decisión de invertir”, sostuvo el titular de CAPMIN e hizo hincapié en que, en este sentido, uno de los objetivos fundamentales de los proveedores mineros es “alcanzar la excelencia”.  Benítez lo expresó de esta manera: “Los proveedores mineros estamos absolutamente concientes de eso, de que debemos hacer un gran esfuerzo por lograr brindar bienes y servicios de excelencia, porque el mercado con el que debemos competir es global. Pero también entendemos que se cementan los caminos en etapas, entonces lo que primero debemos hacer es mejorar la calidad de los servicios y los productos nacionales para que puedan competir con proveedores extranjeros y ganar mercados también en otros países, y en segundo lugar, apuntamos a mejorar los costos, por ejemplo”.  Por otra parte, Benítez mencionó que en muy poco tiempo la minería posibilitó el desarrollo de muchísimas empresas nacionales que hoy son sus proveedores. “Hace apenas 20 años no existíamos, se importaban hasta los vasos en los proyectos mineros de nuestro país, y hoy no solo producimos un alto porcentaje de productos y servicios sino que también exportamos a América Latina. Hace pocos años, por caso, en Argentina no había empresas de refugios mineros, y hoy estamos compitiendo y hemos ganado concursos en Chile con la firma emblema del país trasandino Codelco”, describió el titular de CAPMIN.  Otra de las cuestiones que Benítez menciona como centrales es la necesidad de consolidar una “cadena de valor gregaria” en el sentido de que es preciso promover una cooperación permanente entre las empresas de bienes y servicios. “Frente a un contrato de una mina de un lugar determinado, frente a la necesidad de tomar ese contrato, tiene que haber unidad de proveedores que primero se dé en la provincia, en la región si es preciso y si es posible a nivel nacional. Porque a veces no se alcanza a cubrir los requerimientos de las operadoras y se pierden contratos importantes. Pero ante eso, tiene que primar la unidad”, indicó.