El cobre llega al Directorio de Pacto Global Argentina
Andes Corporación Minera, operadora del proyecto Los Azules en San Juan, va a integrar el Directorio de la red local de Naciones Unidas para la sostenibilidad corporativa durante 2026–2028.
Cauchari-Olaroz proyecta llevar su capacidad de producción de litio a 85.000 toneladas anuales
La operación jujeña produjo 9.550 toneladas de carbonato de litio en el tercer trimestre de 2026. El primer tramo de la ampliación sumaría capacidad para 10.000 toneladas al año y apunta a entrar en producción en 2028, sujeto a permisos. Lithium Argentina informó el 10 de noviembre que Cauchari-Olaroz operó al 95% de su capacidad de diseño entre julio y septiembre. La producción creció un 3% frente al trimestre anterior y alcanzó las 28.490 toneladas en los primeros nueve meses del año, un 19% más que en el mismo período de 2025. La compañía mantiene su previsión de cerrar 2026 con entre 35.000 y 40.000 toneladas. Una ampliación en etapas El plan completo prevé pasar de una capacidad de diseño de 40.000 a unas 85.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente. El estudio preliminar estima una inversión inicial de US$ 1.000 millones para la ampliación. Para el primer tramo, la compañía avanza con una planta modular que aprovecharía la infraestructura existente. La meta es empezar a producir en 2028, condicionada a las autorizaciones regulatorias requeridas en Argentina y China. Qué permisos siguen pendientes La ampliación fue aprobada en mayo de 2026 para ingresar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Según el reporte de Lithium Argentina, la empresa ya presentó la documentación ambiental de la segunda etapa y la evaluación sigue en trámite.
Proveedores mineros: qué demandarán los futuros proyectos de cobre
Proveedores mineros: qué demandarán los futuros proyectos de cobre La construcción de los proyectos requerirá transporte, metalmecánica, gastronomía y mantenimiento. En Rosario, CAEM planteó qué condiciones hacen falta para abastecer esa demanda. Entre 6.000 y 7.000 trabajadores por proyecto Durante la Ronda de Negocios RIGI, realizada el 29 de octubre en Rosario, Roberto Cacciola, presidente de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), estimó que cada proyecto de cobre demandaría entre 6.000 y 7.000 trabajadores durante su construcción. Esa escala supone necesidades que abarcan campamentos, caminos, estructuras metálicas, hospedaje y servicios. La experiencia del litio Cacciola destacó que más del 70% de las compras de las empresas de litio se realizan en el país. También señaló que, aunque algunos equipos especializados deberán importarse, existe margen para ampliar la participación nacional. Planteó priorizar a las comunidades cercanas a los proyectos y promover la articulación entre proveedores de distintas provincias. Infraestructura y preparación El presidente de CAEM advirtió que rutas, ferrocarriles y logística deberán avanzar junto con las obras mineras. También destacó las consultas empresariales sobre certificaciones, estándares y capacitación: requisitos para convertir el interés por ingresar al sector en capacidad de abastecimiento.
Rio Tinto inauguró Fénix 1B y Sal de Vida: qué aportan a la producción de litio en Catamarca
Los proyectos demandaron una inversión conjunta de alrededor de US$1.400 millones. Ambos comenzaron a producir en el segundo trimestre de 2026 y atraviesan una etapa de incremento gradual de su producción. Rio Tinto celebró el 28 de octubre la inauguración de la expansión Fénix 1B y de la operación Sal de Vida, en Catamarca. La jornada contó con la participación del presidente Javier Milei, el gobernador Raúl Jalil y el CEO de la compañía, Simon Trott, e incluyó una visita a las instalaciones de Fénix, en el Salar del Hombre Muerto. Las obras incorporan capacidad industrial a uno de los distritos históricos del litio argentino. Según informó la empresa, ambas iniciativas alcanzaron su primera producción antes de lo previsto y ahora avanzan hacia su nivel operativo objetivo. Una ampliación y una nueva operación Fénix 1B agrega 10.000 toneladas anuales de capacidad de carbonato de litio equivalente a una operación que comenzó su actividad comercial en 1997. Con esta ampliación, la capacidad objetivo total de Fénix se ubica en aproximadamente 40.000 toneladas anuales. Sal de Vida, en tanto, es una nueva operación con capacidad prevista de 15.000 toneladas por año. Utiliza piletas de evaporación solar para concentrar la salmuera antes de procesarla en su planta de carbonato de litio. En conjunto, los dos proyectos aportarán 25.000 toneladas de capacidad anual adicional. Esa cifra expresa el volumen previsto una vez completado el aumento gradual de producción, no las toneladas efectivamente producidas durante 2026. La participación de proveedores argentinos La inversión también tuvo participación de empresas nacionales. Durante el acto, Milei señaló que Fénix 1B adjudicó US$310 millones a proveedores argentinos, de los cuales US$153 millones correspondieron a firmas catamarqueñas. Según los datos difundidos por Presidencia, 411 de los 413 proveedores del proyecto son argentinos. Las cifras corresponden específicamente a Fénix 1B y permiten dimensionar la participación local en esa ampliación. Rincón, el siguiente paso en Salta La expansión de Rio Tinto en el país continuará con Rincón. El proyecto salteño contempla una inversión de US$2.500 millones y una capacidad total prevista de 60.000 toneladas anuales de carbonato de litio, con inicio de producción de la expansión estimado para 2028. Para las instalaciones inauguradas en Catamarca, la etapa inmediata consiste en elevar y estabilizar la producción. Ese proceso determinará cómo la nueva capacidad se traduce en un mayor volumen de suministro desde Argentina.
Vicuña: para qué llegan los camiones capaces de cargar 142 toneladas
Comenzó el traslado de los primeros Komatsu HD1500 hacia el campamento en San Juan. Forman parte de una flota de 36 equipos destinada a preparar caminos, plataformas y áreas de trabajo. La cifra llama la atención: cada Komatsu HD1500 puede transportar alrededor de 142 toneladas de material por viaje. Las primeras unidades de Vicuña comenzaron su traslado hacia el campamento el 15 de octubre, como parte del equipamiento previsto para los trabajos tempranos del proyecto. Su llegada permite ver una parte concreta de esa preparación: reunir la maquinaria con la que se moverá material y se acondicionará el terreno. Antes de empezar a trabajar, los equipos deberán completar tareas de izaje, ensamblaje y pruebas mecánicas. Para qué se usarán La flota acompañará el movimiento de material, el destape minero inicial y la preparación de áreas de trabajo. También participará en la construcción y el mantenimiento de caminos y plataformas. Se trata de tareas tempranas. La incorporación de estos equipos corresponde a la preparación del proyecto y no constituye un anuncio de inicio de producción. Doce camiones dentro de una flota de 36 equipos El programa contempla 12 camiones Komatsu HD1500. A ellos se sumarán excavadoras hidráulicas, cargadoras de ruedas, topadoras, motoniveladoras y compactadores, hasta completar 36 equipos principales. Las entregas serán progresivas y están previstas hasta abril de 2027. Cada unidad deberá completar su preparación y verificación antes de incorporarse a las tareas. Vicuña es la empresa conjunta de BHP y Lundin Mining que reúne Josemaría, en San Juan, y Filo del Sol, en la frontera argentino-chilena.
Exploración minera: qué cambia con las ocho normas que destacó GEMERA
El recupero del IVA, las importaciones y el registro de inversiones incorporan nuevos procedimientos. Por qué los tiempos administrativos importan para financiar las campañas y qué condiciones siguen vigentes. Antes de extraer un mineral, un proyecto necesita estudiar el terreno y reunir información. Eso implica contratar servicios y comprar bienes cuando todavía no cuenta con ingresos por producción. En esa etapa, los tiempos para recuperar impuestos también forman parte de la cuenta. El Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República Argentina (GEMERA) puso el foco en esa relación al destacar la actualización del Régimen de Inversiones Mineras. En un comunicado del 14 de octubre, la entidad reunió ocho disposiciones dictadas desde julio de 2025 que modifican distintos procedimientos de la Ley 24.196. El IVA y el dinero disponible para explorar La compra de bienes y servicios vinculados con la exploración puede generar créditos fiscales de IVA. El régimen permite solicitar su recupero bajo determinadas condiciones, pero exige que hayan transcurrido doce períodos fiscales desde aquel en que correspondió computarlos y que integren el saldo a favor del contribuyente. La Resolución General 5879/2026 incorpora este procedimiento al Sistema Integral de Recupero (SIR) de ARCA. También contempla la intervención de la autoridad minera para verificar que los comprobantes correspondan a las operaciones alcanzadas. Para una empresa exploradora, saber cuándo podrá recuperar esos importes permite organizar mejor el financiamiento de los siguientes trabajos. Esa es la mejora que espera GEMERA; su alcance dependerá del funcionamiento del procedimiento. Qué significan los plazos de 30 días La actualización establece plazos para las intervenciones de la Secretaría de Minería y ARCA. La Resolución 66/2026 precisa que la evaluación técnica minera debe resolverse dentro de treinta días hábiles administrativos, contados desde la solicitud o desde el vencimiento del plazo para subsanar observaciones. GEMERA señala además un plazo de otros treinta días hábiles para la intervención de ARCA. Esos tiempos deben leerse dentro del procedimiento y sus requisitos: no significan que cualquier gasto se devuelva treinta días después de realizado. La espera legal de doce períodos fiscales continúa vigente. Los expedientes iniciados bajo el esquema anterior mantienen ese procedimiento, salvo que el beneficiario desista y presente una nueva solicitud mediante SIR, de acuerdo con la Resolución 66/2026. Importaciones y registro de inversiones El Decreto 482/2026 modifica también el acceso a los beneficios de importación. Introduce la declaración jurada de destino minero integrada con la Ventanilla Única de Comercio Exterior y actualiza las condiciones para bienes usados o reacondicionados. El cambio no elimina las obligaciones de acreditar el destino y cumplir los requisitos del régimen. Por otra parte, la Resolución 68/2026 aprueba el Registro de Inversiones Mineras (RIM), que identifica a los beneficiarios mediante su CUIT. Esta reorganización forma parte de la actualización administrativa que acompaña al nuevo esquema. Las ocho disposiciones, agrupadas por tema Según el detalle difundido por GEMERA, el conjunto comprende: – Marco general: decretos 449/2025 y 482/2026. – Recupero del IVA y evaluación técnica: Resolución General Conjunta 5878/2026, Resolución General ARCA 5879/2026 y Resolución de la Secretaría de Minería 66/2026. – Registro: Resolución de la Secretaría de Minería 68/2026. – Importaciones: Resolución de la Secretaría de Minería 73/2026 y Resolución General ARCA 5909/2026. Qué habrá que mirar en la implementación El resultado deberá medirse en la experiencia de las empresas: cuánto demora cada instancia, cómo se resuelven las observaciones y cuándo se hacen efectivos los recuperos. La digitalización ofrece herramientas para ordenar el proceso; la continuidad de las campañas dependerá también de que los plazos funcionen en la práctica.
Compre local y RIGI: los números de Rio Tinto ante la presión importadora
El debate sobre la participación nacional en los proyectos de gran escala suma un caso testigo. Mientras la industria fabril advierte sobre el avance de las compras externas, una operadora de litio pone cifras sobre la mesa para respaldar su cadena de contrataciones. Los números que importan Rio Tinto canalizó más de USD 1.800 millones hacia proveedores argentinos entre sus yacimientos en el Noroeste Argentino. La cifra, según informó la compañía, agrupa distintos períodos de sus iniciativas. En el ejercicio 2025/2026 de sus operaciones regulares, que incluyen Sal de Vida, Sal de los Ángeles y Olaroz, se emitieron órdenes de compra por USD 696 millones. El 79% de ese volumen correspondió a firmas nacionales. El grueso de la inversión se concentra en los dos proyectos mineros que ingresaron al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). El desarrollo Rincón, ubicado en Salta, emitió órdenes por USD 1.419 millones desde el inicio de la obra. Los proveedores locales captaron USD 941 millones, lo que equivale al 66% del total. De esa porción, USD 428 millones quedaron en empresas salteñas y USD 34 millones en comunidades de su zona de influencia. Los pagos efectivamente realizados hasta junio de 2026 sostienen esa tendencia, con USD 483 millones girados en el país frente a USD 265 millones al exterior. Hoy operan 236 firmas proveedoras en el proyecto, de las cuales 182 son argentinas. En Catamarca, la ampliación Fénix 1B adjudicó USD 310,7 millones a empresas locales durante el cuarto trimestre 2025/2026, lo que representó el 99% de los contratos del período. La provincia anfitriona retuvo casi la mitad de esos fondos, con USD 153,6 millones en compras a firmas catamarqueñas. ¿Dónde queda el piso normativo? La Ley Bases fija una base de contratación nacional del 20% sobre el monto total para las obras adheridas al RIGI. Ese umbral colisiona con las normativas provinciales, que imponen parámetros más altos. Salta exige una participación local que oscila entre el 40% y el 70%, según la magnitud del desarrollo. Catamarca y Jujuy establecen una barrera fija del 70%. Las mineras intentan calibrar sus presupuestos en la tensión de esos dos marcos regulatorios. La operadora proyecta que el 75% de las compras de Rincón será de origen nacional al concluir la etapa constructiva. El 25% restante responde a paquetes tecnológicos que no se fabrican en la región. Rincón, que recibió financiamiento internacional por USD 1.175 millones de organismos como la Corporación Financiera Internacional y el BID Invest, busca producir 60.000 toneladas anuales de carbonato de litio durante cuatro décadas. El peso de la balanza externa El ingreso de bienes importados tracciona las variables económicas y despierta el reclamo fabril. Las iniciativas bajo el RIGI acumularon compras externas por más de USD 550 millones hasta el cierre de septiembre, según un reporte del Instituto Interdisciplinario de Economía Política (IIEP-UBA). Solo en ese mes, ocho proyectos ingresaron bienes por USD 95 millones. Las firmas GEAR, Rincón Mining y VMOS explicaron el 70% de esos fondos con equipos de filtrado, grupos electrógenos e infraestructura de medición. Ese volumen importado representa menos del 1% de los USD 49.766 millones comprometidos en inversiones bajo el esquema. La Unión Industrial Argentina advierte sobre este goteo, pero reconoce que la maquinaria adquirida no cuenta con oferta local en escala o plazos requeridos. La disputa de fondo se centra en las asimetrías operativas. Los fabricantes nacionales afirman que tienen capacidad para competir, pero reclaman resolver la carga tributaria o el acceso al crédito. ¿Cómo destrabar la cadena productiva? El Ministerio de Economía buscará acortar la distancia entre los yacimientos y las pymes a través de rondas de negocios específicas. La cartera apunta a conectar la demanda de tecnología con la oferta nacional, en un escenario donde el programa sumará en breve otros 24 desarrollos por USD 159.480 millones, que hoy esperan la luz verde oficial. El impacto fiscal de la ley cruza también el debate por el presupuesto. La consultora EcoGo estima un gasto tributario de USD 8.493 millones para las 23 obras aprobadas, de los cuales USD 6.231 millones son recursos resignados por Nación. El informe indica que el impacto neto resulta positivo, bajo el supuesto de que al menos uno de cada tres dólares invertidos no se hubiera materializado sin este esquema. Los proyectos generarían en contrapartida USD 17.499 millones en recaudación a valor presente. El primer encuentro gubernamental para vincular a las pymes con estas operadoras será el 29 de octubre en Rosario. Esa mesa definirá qué volumen de compras externas puede absorber el tejido industrial local en el corto plazo
Formación técnica en Calingasta: la estrategia de Los Azules e YPF Luz
Formación técnica en Calingasta: la estrategia de Los Azules e YPF Luz El proyecto cuprífero y la compañía energética capacitaron a más de 600 estudiantes sanjuaninos sobre eficiencia e innovación. La demanda futura de mano de obra calificada obliga a las operadoras a anticipar la preparación técnica en las comunidades locales. Los números en terreno: durante los días 22 y 23 de septiembre, Fundación YPF, YPF Luz y el proyecto minero Los Azules desplegaron jornadas interactivas en las localidades de Barreal y Villa Calingasta. La convocatoria alcanzó a un total de 608 estudiantes provenientes de cuatro instituciones de la zona. Entre las entidades participantes estuvieron el Colegio Secundario Barreal, el Colegio Secundario Jesús de la Buena Esperanza, la Escuela Técnica General Manuel Savio y el Instituto de Formación Docente San Buenaventura. Del volumen total, 547 personas, entre estudiantes y profesores, pasaron por el Aula Móvil de Energía Argentina. Este dispositivo utiliza herramientas de realidad aumentada para explicar las diferentes matrices de generación del país y su impacto. ¿Hacia dónde apunta el taller?: el núcleo más específico de la actividad fue un encuentro intensivo de tres horas destinado a 61 estudiantes que cursan el último año de escuelas técnicas secundarias. El objetivo, según informaron las compañías, es dotar a los jóvenes de fundamentos vinculados a la eficiencia energética y las distintas fuentes de generación. Mario Hernández, gerente de Sustentabilidad de Los Azules, indicó que buscan que los alumnos asimilen los desafíos tecnológicos que requerirá el desarrollo productivo de la región. Por su parte, el CEO de YPF Luz, Martín Mandarano, afirmó que la iniciativa intenta entregar instrumentos concretos para que los jóvenes puedan explorar la tecnología y proyectar su inserción futura. El peso de los proyectos: la envergadura de los actores involucrados dimensiona la necesidad de afianzar la licencia social local —una variable crítica para la viabilidad a largo plazo—. Los Azules, propiedad de la empresa canadiense McEwen Copper, proyecta operar con electricidad proveniente en su totalidad de fuentes renovables una vez que inicie su producción comercial. Según un reporte de S&P Global correspondiente al año 2024, el depósito se posiciona en el décimo lugar a nivel mundial en recursos minerales totales entre los depósitos de pórfido de cobre aún sin desarrollar. Además, una vez activo, prevé ubicarse en el puesto 26 a escala global en producción anual del mineral, quedando dentro del 6% superior de los productores mundiales. Por el lado del sector energético, YPF Luz administra una capacidad instalada total de 3,8 gigavatios (GW) y provee el 10% de la demanda eléctrica nacional. La firma opera mediante 17 activos distribuidos en ocho provincias argentinas y avanza en la construcción de un proyecto de almacenamiento de baterías de 90 megavatios (MW) en la Central Dock Sud. ¿Cómo sigue la integración comunitaria?: la instrucción temprana en etapas formativas opera como una estrategia directa para integrar a las poblaciones circundantes en la futura cadena de valor minera y energética. Las compañías confirmaron que esta es la segunda vez consecutiva que articulan el programa educativo conjunto en el departamento sanjuanino de Calingasta. La continuidad de estos programas define qué porcentaje de los futuros puestos de trabajo especializados podrá cubrirse con técnicos radicados en la provincia. Con las jornadas completadas, el sector productivo local deberá evaluar qué nivel de retención logran estos estudiantes de escuelas técnicas dentro de la industria para el ciclo de contrataciones de 2027.
Proyectos de cobre: la carrera de los proveedores argentinos empieza antes de 2028
Las exportaciones mineras podrían multiplicarse por 3,5 hacia 2035. Mucho antes habrá que construir las minas. Los cronogramas públicos de Vicuña y Los Azules anticipan una etapa de obras que concentrará la demanda de técnicos, equipos, financiamiento, logística y energía. La capacidad de los proveedores argentinos para atender varios proyectos en simultáneo definirá cuánto trabajo queda en el país. Crecer cerca del 15% por año Las exportaciones mineras argentinas alcanzaron USD 6.074 millones en 2025. Durante el primer semestre de 2026 sumaron USD 4.742 millones, un 74,4% más que en el mismo período del año anterior. Abeceb proyecta un cierre de USD 10.000 millones para 2026, USD 18.500 millones en 2030 y USD 35.000 millones en 2035. Cumplir la última meta exige sostener durante nueve años un crecimiento promedio cercano al 15% anual, según un cálculo de MEF sobre esas estimaciones. El cobre explicaría buena parte de ese salto. Argentina no produce el mineral desde el cierre de Bajo de la Alumbrera, en 2018. El regreso requerirá minas, caminos, energía, campamentos, plantas de procesamiento y cientos de contratos industriales. Dos calendarios ya están corriendo BHP informó en agosto que Vicuña, la sociedad que comparte con Lundin Mining, podría alcanzar una decisión final de inversión hacia fines de 2026. La empresa proyecta un desarrollo por etapas y sostiene que el distrito podría ubicarse, una vez plenamente operativo, entre los cinco mayores productores mundiales de cobre y oro. Los Azules también avanza con un calendario concreto. McEwen espera completar durante el último trimestre de 2026 los trabajos necesarios para tomar la decisión final de inversión. Su objetivo es comenzar la construcción a principios de 2027 y producir cobre en 2030, sujeto al financiamiento y las aprobaciones pendientes. Estos plazos pueden cambiar. Aun así, muestran que la contratación de proveedores y el armado de capacidad industrial empezarán antes de la ventana crítica prevista entre 2028 y 2032. Si varios proyectos avanzan juntos, buscarán perfiles técnicos, maquinaria, transporte, servicios de ingeniería y suministro eléctrico en un mercado todavía pequeño. Las demoras o faltantes también pueden elevar costos y correr cronogramas. Qué falta medir Los anuncios de inversión sirven para dimensionar el mercado, pero no muestran cuántos contratos puede atender la industria argentina. Tampoco permiten saber qué empresas están precalificadas o cuáles necesitan ampliar su capacidad. Para esto, proponemos 5 variables posibles: Escala: cuántos proyectos puede abastecer una empresa sin incumplir otros contratos. Estándares: qué firmas cumplen los requisitos técnicos, ambientales y de seguridad de las operadoras. Financiamiento: cuánto capital necesitan para comprar equipos, presentar garantías y sostener plazos de cobro. Talento: cuántos técnicos, ingenieros y operadores especializados están disponibles. Infraestructura: qué rutas, líneas eléctricas y corredores logísticos estarán listos para recibir las obras. Hoy falta una medición transversal que reúna esos datos. Sin esa base, la discusión sobre participación local queda atada a porcentajes generales y declaraciones de intención. Chile compra mucho, pero exporta pocos servicios mineros La minería chilena compró bienes y servicios a proveedores por USD 15.900 millones en 2023. El tamaño del mercado interno contrasta con su desempeño fuera del país. Durante 2024, Chile exportó USD 977 millones en bienes y servicios mineros, frente a USD 50.900 millones generados por el cobre. Las exportaciones de sus proveedores representaron apenas el 1,9% de las ventas externas del metal, según un cálculo de MEF sobre los datos publicados. Las cifras corresponden a flujos distintos y no sirven para calcular contenido local. Sí muestran que un gran volumen de compras internas puede convivir con una baja proyección internacional de los proveedores. Argentina tiene una base industrial más diversa que otros países mineros de la región. Para aprovecharla necesita que las empresas locales ganen experiencia en las próximas construcciones y luego puedan vender esa capacidad fuera del país. Lo que el RIGI no resuelve El RIGI ofrece estabilidad fiscal, aduanera y jurídica para inversiones de largo plazo. Esa previsibilidad ayuda a que los proyectos avancen, pero no aumenta la capacidad de una metalúrgica ni forma técnicos especializados. Las empresas proveedoras necesitan conocer con anticipación los requisitos de contratación, los paquetes de obra y las fechas de precalificación. También requieren financiamiento antes de recibir una orden de compra. Si esa preparación comienza cuando las licitaciones ya están abiertas, los contratistas internacionales parten con ventaja. La infraestructura corre con el mismo reloj. Una obra minera puede modificar su cronograma; construir una línea de alta tensión o mejorar una ruta cordillerana lleva años. Qué habrá que seguir durante los próximos dos años La preparación de la cadena local se verá en datos concretos: calendarios públicos de contratación; cantidad de proveedores precalificados; programas de formación técnica; acceso a garantías y capital de trabajo; avance físico y financiero de rutas y obras eléctricas. El resultado podrá medirse antes de que las minas produzcan: cuántas empresas argentinas ganan contratos, cuánto deben importar para cumplirlos y cuántos proyectos pueden atender al mismo tiempo.
Crédito en Los Azules: qué destraban los US$ 240 millones para San Juan
McEwen Copper cerró un préstamo por US$ 240 millones que garantiza la etapa de ingeniería preliminar en el proyecto cuprífero Los Azules. La operación funciona como un puente financiero mientras la minera canadiense busca estructurar la deuda mayor que permita iniciar la construcción y llegar a la producción comercial en 2030. Los números del acuerdo El crédito a cuatro años está liderado por Sprott Natural Resource Investment Partners, que aportó US$ 112 millones, y por el propio presidente de la firma, Rob McEwen, con US$ 85 millones. Otros prestamistas privados completaron los US$ 43 millones restantes, según informó la compañía esta semana. Los fondos van directo a la ingeniería, los trabajos previos en el terreno sanjuanino y los gastos corporativos. Las condiciones reflejan el costo de financiarse en esta etapa de desarrollo. El préstamo devenga una tasa de interés del 12% anual con pagos mensuales y cancelación total al cuarto año. Además, los acreedores recibieron warrants para adquirir 15.000 acciones ordinarias por cada millón prestado a un precio de US$ 40 por título. Es un esquema pensado para capitalizar una eventual suba del valor de mercado de cara a la etapa operativa. ¿Qué peso tiene el RIGI? Para la subsidiaria controlada en un 46,3% por McEwen Inc. —que cotiza en las bolsas de Nueva York y Toronto—, el cierre de este tramo se apoya en el cambio de reglas a nivel federal. Michael Meding, director general de McEwen Copper, vinculó de forma directa la confianza de los financistas con el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y la estabilización macroeconómica nacional. A esto se suma la variable local. Según el ejecutivo, la provincia de San Juan mantiene un perfil de jurisdicción minera confiable y con gobernanza rigurosa. Esa combinación de paraguas nacional e institucionalidad provincial es la que permitió concretar este fondeo, mientras la empresa evalúa en paralelo una oferta pública inicial en los mercados de capitales.